บทนำ
บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ เพื่อดำเนินการสร้างเส้นทางไปสู่ความสำเร็จและโดดเด่นในเส้นทางธุรกิจของตน กลยุทธ์น่านน้ำ(Ocean Strategies) เป็นหนึ่งในกลยุทธ์เหล่านั้น ซึ่งประกอบด้วยน่านน้ำสีแดง(Red Ocean) น่านน้ำสีน้ำเงิน(Blue Ocean) น่านน้ำสีเขียว(Green Ocean) และน่านน้ำสีขาว(White Ocean) ซึ่งแสดงถึงวิธีต่างๆ มากมายที่ธุรกิจใช้ในการแข่งขันและสร้างสรรค์นวัตกรรม การรู้จักกลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ค้นหาโอกาส เข้าใจคู่แข่ง และสร้างแผนการเติบโตที่มีประสิทธิภาพได้ บทความนี้จะอธิบายกลยุทธ์น่านน้ำแต่ละประเภทด้วยคำอธิบายฉบับง่าย และตัวอย่างในทางปฏิบัติเพื่อให้ทุกคนได้เห็นภาพ
ที่มาของกลยุทธ์น่านน้ำ
น่านน้ำสีแดงและน่านน้ำสีน้ำเงิน: คำศัพท์เหล่านี้เป็นที่รู้จักขึ้นมาโดย W. Chan Kim และ Renée Mauborgne ในหนังสือของพวกเขา "กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน (Blue Ocean Strategy)" คำศัพท์เหล่านี้ให้เฟรมเวิกร์กที่ชัดเจนสำหรับการทำความเข้าใจการแข่งขันและนวัตกรรมในตลาด
ภาพหนังสือ Blue Ocean Strategy โดย W. Chan Kim และ Renée Mauborgne จาก www.blueoceanstrategy.com
น่านน้ำสีเขียวและน่านน้ำสีขาว: แม้ว่าคำศัพท์เหล่านี้จะใช้เพื่ออธิบายพลวัตของตลาดที่แตกต่างกัน แต่ก็ไม่ได้เป็นที่รู้จักเท่ากับน่านน้ำสีแดงและน่านน้ำสีน้ำเงิน กล่าวคือคำศัพท์เหล่านี้มักใช้เพื่อสื่อถึงแนวคิดหรือกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่ไม่มีคำจำกัดความหรือเฟรมเวิกร์กที่วางไว้เป็นมาตรฐาน
สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือ แม้ว่า "น่านน้ำสีเขียว" และ "น่านน้ำสีขาว" อาจไม่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ แต่ทั้งสองอย่างก็ยังถือเป็นแนวคิดที่มีค่าสำหรับการทำความเข้าใจพลวัตของตลาดและการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพได้
กลยุทธ์น่านน้ำสีแดงคืออะไร
คำจำกัดความ:
น่านน้ำสีแดงเป็นตลาดที่มีการกำหนดขอบเขตชัดเจนและเต็มไปด้วยคู่แข่ง โดยมีลักษณะเฉพาะคือการแข่งขันที่ดุเดือด ความสามารถในการทำกำไรต่ำ และโอกาสในการเติบโตที่จำกัด ในน่านน้ำสีแดง บริษัทต่างๆ จะแข่งขันกันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันในราคาที่ต่ำกว่าหรือโดยการสร้างความแตกต่างให้กับข้อเสนอของตนผ่านการพัฒนาเล็กๆ น้อยๆ โดย "สีแดง" สามารถตีความได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของการแข่งขันที่ดุเดือด
ลักษณะเฉพาะ:
การแข่งขันสูง: ธุรกิจจำนวนมากแข่งขันกันเพื่อลูกค้ากลุ่มเดียวกันความอิ่มตัวของตลาด: ความต้องการที่มีอยู่จำกัด ทำให้เกิดการต่อสู้ที่ดุเดือดเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดการมุ่งเน้นการลดต้นทุน: บริษัทต่างๆ มักมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อแข่งขัน
ภาพโลโก้ Samsung, Apple และ Huawei จาก digitalstreets
ตัวอย่างจากอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟน:
คำอธิบาย: ธุรกิจใหญ่ๆ เช่น Apple, Samsung และ Huawei แข่งขันกันอย่างดุเดือด ในพื้นที่ที่มีการแข่งขันสูงนี้ แต่ละบริษัทพยายามที่จะเอาชนะคู่แข่งด้วยการปรับปรุงสินค้าเล็กๆ น้อยๆ ในด้านเทคโนโลยี คุณสมบัติ และการตลาดการแข่งขัน: บริษัทต่างๆ ในตลาดนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของตนด้วยคุณสมบัติที่ปรับปรุงขึ้น กล้องที่ดีขึ้น โปรเซสเซอร์ที่เร็วขึ้น และคุณสมบัติขั้นสูงมากขึ้นความท้าทาย: การแข่งขันนั้นดุเดือด และมักจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดจากการปรับปรุงเล็กน้อยในด้านเทคโนโลยีหรือการสร้างแบรนด์ อัตรากำไรอาจลดลงเนื่องจากบริษัทต่างๆ มักถูกบังคับให้แข่งขันกันในเรื่องราคา ซึ่งอาจส่งผลให้ผลกำไรลดลง
กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินคืออะไร?
คำจำกัดความ:
น่านน้ำสีน้ำเงินหมายถึงพื้นที่ตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขัน ทำให้การแข่งขันไม่มีความสำคัญ แทนที่จะแข่งขันกันภายในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ ธุรกิจต่างๆ จะสร้างความต้องการใหม่ๆ และคิดค้นนวัตกรรม เพื่อทำให้การแข่งขันที่มีอยู่แล้วนั้นล้าสมัย แนวทางนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความแตกต่างและนวัตกรรมมูลค่า โดย "สีน้ำเงิน" สามารถตีความได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของความสงบและสันติของการดำเนินงานในพื้นที่ตลาดที่ปราศจากการแข่งขันที่ดุเดือด ซึ่งตรงกันข้ามกับ "สีแดง" ในมหาสมุทรสีแดง
ลักษณะเฉพาะ:
พื้นที่ตลาดที่ไม่มีการแข่งขัน: เน้นที่การสร้างความต้องการใหม่แทนที่จะแข่งขันในตลาดที่มีการแข่งขันเข้มข้นอยู่แล้วนวัตกรรมและความแตกต่าง: ธุรกิจสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อเสนอข้อเสนอที่มีคุณค่าเฉพาะตัวกำไรที่เพิ่มขึ้น: มักจะนำไปสู่อัตรากำไรที่สูงขึ้นเนื่องจากการแข่งขันที่ลดลง
ภาพของ Elon Musk และ Tesla จาก techstory.in ในหัวข้อ “Elon Musk’s Tesla covers more daily miles more than any other EVs” (https://techstory.in/tesla-covers-more-daily-miles-evs/)
ตัวอย่างจากเครื่องยนต์ไฟฟ้าของเทสลา:
คำอธิบาย: Tesla ภายใต้การนำของ Elon Musk เข้าสู่วงการยานยนต์โดยเน้นที่ยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicles or EV) ในขณะที่ผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิมผลิตยานยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยน้ำมันเป็นหลัก Tesla ไม่เพียงแต่แข่งขันในพารามิเตอร์เดียวกันกับผู้ผลิตยานยนต์ที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังเปิดตัวตลาดใหม่สำหรับยานยนต์ไฟฟ้าสมรรถนะสูงอีกด้วย
นวัตกรรม: นวัตกรรมของ Tesla ได้แก่ แบตเตอรี่ระยะทางไกล การเร่งความเร็วประสิทธิภาพสูง และเครือข่ายสถานีชาร์จแบบซูเปอร์ชาร์จ นอกจากนี้ บริษัทยังมอบประสบการณ์การขับขี่ที่ไม่เหมือนใครด้วยคุณสมบัติระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ (Autopilot) และการออกแบบที่ทันสมัยและล้ำสมัย
ผลกระทบ: โดยการสร้างประเภทใหม่ของยานยนต์ไฟฟ้าระดับไฮเอนด์และขยายขอบเขตของเทคโนโลยียานยนต์ Tesla ได้สร้างชื่อให้กับตัวเองในฐานะผู้นำในกลุ่มตลาดใหม่ สร้างความแตกต่างจากผู้ผลิตยานยนต์แบบดั้งเดิม และขับเคลื่อนการเติบโตของตลาดยานยนต์ไฟฟ้า
*สำหรับ Tesla ในตัวอย่างนี้ มีการผสมผสานระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและสีเขียว การทับซ้อนกันนี้มักเกิดขึ้นระหว่างแต่ละน่านน้ำ และเราจะอธิบายเพิ่มเติมในหัวข้อถัดไป*
กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวคืออะไร
คำจำกัดความ:
แม้ว่า Kim และ Mauborgne จะไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวจะเน้นที่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อตลาดที่มีอยู่ บริษัทต่างๆ ที่นำกลยุทธ์นี้มาใช้มีเป้าหมายที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม แก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม และดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม โดย "สีเขียว" สามารถตีความได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของความพยายามในการปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับความยั่งยืน
ลักษณะเฉพาะ:
การมุ่งเน้นด้านความยั่งยืน: เน้นการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและส่งเสริมแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมการดึงดูดผู้บริโภค: ดึงดูดลูกค้าที่ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมนวัตกรรมในเทคโนโลยีสีเขียว: เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ยั่งยืน
รูปภาพ “2012 ถึง 2013 – Cruelty Free International, Global Ban on Animal Testing For Cosmetics” จาก The Body Shop (https://thebodyshop.co.th/en/pages/our-activist-heritage)
ตัวอย่างจาก The Body Shop:
คำอธิบาย: The Body Shop เป็นบริษัทสกินแคร์และเครื่องสำอางระดับโลกที่ขึ้นชื่อในเรื่องความมุ่งมั่นในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องตามจริยธรรมและความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม บริษัทเน้นที่ผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากการทารุณกรรมสัตว์และแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมนวัตกรรม: The Body Shop เป็นผู้ริเริ่มการใช้ส่วนผสมจากการค้าที่เป็นธรรม (Fair Trade)* และดำเนินการตามความมุ่งมั่นอันแน่วแน่ในการลดขยะพลาสติกด้วยการนำบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้และเติมซ้ำได้มาใช้ผลกระทบ: ด้วยการเน้นที่การจัดหาอย่างถูกต้องตามจริยธรรมและบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน The Body Shop จึงได้สร้างกลุ่มตลาดที่โดดเด่นสำหรับผลิตภัณฑ์ความงามที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและปราศจากการทดลองกับสัตว์ ความมุ่งมั่นในการรักษาความยั่งยืนของพวกเขาได้ดึงดูดลูกค้าที่กังวลเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อมและจริยธรรม ทำให้พวกเขาแตกต่างจากแบรนด์ความงามทั่วไป
* การค้าที่เป็นธรรม(Fair Trade) หมายถึงการเคลื่อนไหวทางสังคมและแนวทางตามกลไกตลาดที่มุ่งหวังที่จะช่วยให้ผู้ผลิตในประเทศกำลังพัฒนาบรรลุเงื่อนไขการค้าที่ดีขึ้นและส่งเสริมความยั่งยืน โดยรับประกันว่าผู้ที่ผลิตสินค้า เช่น กาแฟ โกโก้ ชา และสินค้าโภคภัณฑ์อื่นๆ ได้รับค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับงานของพวกเขา ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และมีโอกาสที่ดีกว่าในการพัฒนาเศรษฐกิจ
กลยุทธ์น่านน้ำสีขาวคืออะไร
คำจำกัดความ:
กลยุทธ์น่านน้ำสีขาวมักถูกอธิบายว่าเป็นการผสมผสานระหว่างกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว แต่กลยุทธ์น่านน้ำสีขาวมุ่งเน้นไปที่การสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ทั้งหมดที่ผสมผสานทั้งนวัตกรรมและความยั่งยืน แนวคิดน่านน้ำสีขาวไม่ได้ถูกกำหนดอย่างเป็นทางการในเอกสารทางวิชาการ แต่ใช้เพื่ออธิบายธุรกิจที่ผสานนวัตกรรมการตลาดเข้ากับความยั่งยืนเป็นแกนหลักของธุรกิจ การผสมผสานนี้หมายถึงการสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขัน (น่านน้ำสีน้ำเงิน) ขณะเดียวกันก็ผสานความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (น่านน้ำสีเขียว) โดย "สีขาว" สามารถตีความได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของความบริสุทธิ์ ความสมดุล และความสอดคล้องทางจริยธรรมของแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจทั้งด้านนวัตกรรมและความยั่งยืน
ลักษณะเฉพาะ:
นวัตกรรมและความยั่งยืน: ผสานการสร้างตลาดใหม่เข้ากับความมุ่งมั่นในการสร้างความยั่งยืนความรับผิดชอบต่อจริยธรรมและสังคม: เน้นทั้งความแตกต่างของตลาดและการปฏิบัติที่แสดงความรับผิดชอบผลกระทบในระยะยาว: มุ่งหวังให้เกิดผลกระทบที่ยั่งยืนโดยตอบสนองความต้องการของตลาดและข้อกังวลด้านสิ่งแวดล้อมในเวลาเดียวกัน
ภาพผลิตภัณฑ์ Beyond Meat จาก livekindly ใน “The Complete Vegan Guide to Beyond Meat” (https://www.livekindly.com/complete-vegan-guide-beyond-meat/)
ตัวอย่างจาก Beyond Meat:
คำอธิบาย:
Beyond Meat เป็นบริษัทอาหารที่ปฏิวัติวงการโปรตีนจากพืชด้วยการสร้างทางเลือกของเนื้อสัตว์ที่เลียนแบบรสชาติ เนื้อสัมผัส และรูปลักษณ์ของเนื้อสัตว์ได้อย่างใกล้ชิด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทไม่เพียงแต่เอาใจผู้ทานมังสวิรัติและมังสวิรัติเจเท่านั้น แต่ยังเอาใจผู้ทานเนื้อสัตว์ที่กำลังมองหาทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพและยั่งยืนมากขึ้นด้วย
นวัตกรรม:
เทคโนโลยีอาหารขั้นสูง: Beyond Meat ใช้กระบวนการที่สร้างสรรค์ในการสกัดโปรตีนจากพืช เช่น ถั่วลันเตา ถั่วเขียว และข้าว โดยปรับโครงสร้างใหม่เพื่อให้เลียนแบบประสบการณ์ทางประสาทสัมผัสของการกินเนื้อสัตว์ความนิยมในวงกว้าง: ด้วยการเน้นที่รสชาติและเนื้อสัมผัส พวกเขาจึงทำให้เนื้อสัตว์จากพืชดึงดูดผู้คนในวงกว้างขึ้น สร้างหมวดหมู่ใหม่ในอุตสาหกรรมอาหาร
ความยั่งยืน:
การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: ผลิตภัณฑ์ของบริษัทนี้ต้องการน้ำ พื้นที่ และพลังงานในการผลิตน้อยกว่าเนื้อสัตว์แบบดั้งเดิมอย่างมาก และยังก่อให้เกิดก๊าซเรือนกระจกน้อยลงด้วยประโยชน์ต่อสุขภาพ: การนำเสนอทางเลือกที่ปราศจากคอเลสเตอรอลและไขมันอิ่มตัวต่ำช่วยให้ผู้บริโภคมีทางเลือกในการรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น
ผลกระทบ:
การสร้างตลาด: Beyond Meat ได้สร้างพื้นที่ตลาดใหม่ในอุตสาหกรรมอาหาร ส่งผลให้การแข่งขันและนวัตกรรมด้านโปรตีนจากพืชเพิ่มมากขึ้นอิทธิพลของอุตสาหกรรม: Beyond Meat กระตุ้นให้บริษัทผลิตเนื้อสัตว์แบบดั้งเดิมลงทุนหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์จากพืชของตนเอง ผลักดันให้ทั้งอุตสาหกรรมมุ่งสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค: Beyond Meat มีส่วนสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการกินของผู้บริโภคไปสู่การรับประทานอาหารที่ยั่งยืนมากขึ้น โดยการนำเสนอทางเลือกที่เข้าถึงได้และน่ารับประทาน
การทับซ้อนของกลยุทธ์น่านน้ำ (Overlap of Ocean Strategies)
การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีแดงและน่านน้ำสีน้ำเงิน:
คำอธิบาย: บริษัทที่ดำเนินการในสภาพแวดล้อมของน่านน้ำสีแดงอาจใช้กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินเพื่อหลีกหนีจากการแข่งขันที่เข้มข้นด้วยคุณสมบัติใหม่หรือผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ที่แตกต่างจากคู่แข่งและสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ตัวอย่าง: ในช่วงแรก Apple แข่งขันในตลาดโทรศัพท์มือถือที่มีการแข่งขันสูง (น่านน้ำสีแดง) อย่างไรก็ตาม ด้วยการเปิดตัว iPhone ทาง Apple ก็ได้สร้างประเภทใหม่ของสมาร์ทโฟน (น่านน้ำสีน้ำเงิน) โดยนำเสนอคุณสมบัติเฉพาะที่ทำให้แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว:
คำอธิบาย: ธุรกิจที่ดำเนินตามกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินอาจนำหลักการน่านน้ำสีเขียวมาใช้เพื่อสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์ซึ่งช่วยแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม การทับซ้อนนี้ทำให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างความแตกต่างให้กับตนเองได้ในขณะที่ดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมได้อีกด้วยตัวอย่าง: ในขณะที่ Tesla สร้างพื้นที่ตลาดใหม่ด้วยรถยนต์ไฟฟ้า (น่านน้ำสีน้ำเงิน) บริษัทยังให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (น่านน้ำสีเขียว) ความมุ่งมั่นของบริษัทในการลดการปล่อยคาร์บอนและส่งเสริมพลังงานหมุนเวียนถือเป็นส่วนสำคัญของรูปแบบธุรกิจของบริษัท
*การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและสีเขียวอาจทำให้สับสนกับน่านน้ำสีขาวได้ ความซับซ้อนเหล่านี้จะได้รับการชี้แจงในส่วนต่อไปนี้*
การทับซ้อนระหว่างกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวและน่านน้ำสีขาว:
คำอธิบาย: ในการทับซ้อนระหว่างกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวและน่านน้ำสีขาว ธุรกิจต่างๆ จะจัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อมในขณะเดียวกันก็สร้างพื้นที่ตลาดใหม่ๆ ที่สร้างสรรค์ ซึ่งผสานความยั่งยืนเข้ากับรูปแบบหลักธุรกิจ แนวทางนี้ทำให้ทั้งสองน่านน้ำนี้แตกต่างไปจากเดิมด้วยการผสมผสานองค์ประกอบทั้งสองเข้าด้วยกันในแบบที่มีความหมายและไม่เหมือนใครตัวอย่าง: จิมได้พัฒนาขนมขบเคี้ยวเพื่อสุขภาพที่ผลิตจากส่วนผสมการค้าที่เป็นธรรมจากฟาร์มและซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นที่ปฏิบัติตามเกษตรกรรมยั่งยืนและมีความคิดสร้างสรรค์ นั่นคือการใช้บรรจุภัณฑ์ที่รับประทานได้ บรรจุภัณฑ์นี้ได้รับการออกแบบมาให้ทำความสะอาดได้ง่ายและรับประทานพร้อมกับขนมขบเคี้ยวได้เลย บรรจุภัณฑ์นี้มาแทนที่บรรจุภัณฑ์พลาสติกหรือกระดาษแบบดั้งเดิม ซึ่งช่วยลดขยะ และเพิ่มรสชาติที่เข้ากันได้กับขนมเพื่อยกระดับประสบการณ์รสชาติโดยรวมของขนมขบเคี้ยว
การทับซ้อนระหว่าง Red Ocean และ White Ocean:
คำอธิบาย: ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง (น่านน้ำสีแดง) บริษัทต่าง ๆ อาจใช้กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว เพื่อกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่และสร้างโอกาสใหม่ๆ แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ โดดเด่นกว่าคู่แข่งและตอบสนองความต้องการของลูกค้ารายใหม่ได้
ตัวอย่าง: ร้านกาแฟของจิมดำเนินกิจการในตลาดที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด ซึ่งเป็นตัวแทนของสภาพแวดล้อมของน่านน้ำสีแดง เขาบริจาครายได้ส่วนหนึ่งให้กับมูลนิธิเด็กในท้องถิ่น ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของน่านน้ำสีขาว ในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม โดยการเปิดสอนทำอาหารฟรีแก่เด็กๆ จากมูลนิธิต่างๆ ทำให้คาเฟ่ของจิมสอดคล้องกับความมุ่งมั่นของน่านน้ำสีขาว ในการสร้างคุณค่าต่อสังคมและตอบสนองความต้องการของลูกค้ารายใหม่ (ในกรณีนี้คือโอกาสทางการศึกษาสำหรับเด็กด้อยโอกาส)
การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว กับ น่านน้ำสีขาว
การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว: เมื่อธุรกิจสร้างสรรค์นวัตกรรมในพื้นที่ตลาดใหม่ และเน้นที่ความยั่งยืนด้วย แสดงว่ามีการทับซ้อนระหว่างกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว ซึ่งหมายความว่าธุรกิจกำลังสร้างสิ่งใหม่ในขณะที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมด้วย แต่ไม่จำเป็นต้องสร้างตลาดใหม่ทั้งหมดที่ผสมผสานทั้งสององค์ประกอบเข้าไว้ในธุรกิจหลัก ตัวอย่างเช่น:
โคมไฟของจิมเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผสมผสานการให้แสงสว่างเข้ากับเครื่องดักช็อตแมลง และใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ทำให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นการผสมผสานนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ (น่านน้ำสีน้ำเงิน) กับความยั่งยืน (น่านน้ำสีเขียว) อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้สร้างตลาดใหม่ทั้งหมดเหมือนกับน่านน้ำสีขาว แต่ปรับปรุงผลิตภัณฑ์สำหรับสวนที่มีอยู่ด้วยคุณสมบัติที่สร้างสรรค์และยั่งยืน
* การทับซ้อนระหว่างน่านน้ำสีน้ำเงินและน่านน้ำสีเขียว แสดงให้เห็นว่าธุรกิจสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมในขณะที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม แต่ยังคงอยู่ในขอบเขตของตลาดที่มีอยู่*
กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว: กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ทั้งหมดโดยบูรณาการทั้งนวัตกรรมและความยั่งยืนเข้ากับแกนหลักของรูปแบบธุรกิจ แนวทางนี้ไม่เพียงแต่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือเน้นที่ความยั่งยืนภายในตลาดที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังสร้างตลาดใหม่ที่ผสมผสานทั้งสององค์ประกอบเข้าด้วยกันอย่างลงตัว ตัวอย่างเช่น:
จิมได้ก่อตั้งโรงเรียนที่ผสานรวมเทคโนโลยีขั้นสูงและแนวทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตลอดการดำเนินการ ซึ่งรวมถึงการใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยในการสอน การใช้วัสดุก่อสร้างที่ยั่งยืน และการใช้เครื่องเขียนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะสร้างสภาพแวดล้อมทางการศึกษารูปแบบใหม่ที่ผสานนวัตกรรมเข้ากับความยั่งยืนในแบบที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้น โรงเรียนของจิมจึงเป็นตัวอย่างของน่านน้ำสีขาว เนื่องจากนำเสนอวิธีการทางการศึกษารูปแบบใหม่ทั้งหมด โดยผสมผสานทั้งสององค์ประกอบในพื้นที่ตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขัน
* กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว: แสดงถึงการผสานรวมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของทั้งนวัตกรรมและความยั่งยืนเพื่อสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขัน*
บทสรุป
การทำความเข้าใจกลยุทธ์น่านน้ำที่แตกต่างกัน—น่านน้ำสีแดง น่านน้ำสีน้ำเงิน น่านน้ำสีเขียว และน่านน้ำสีขาว—ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ต้องการเครื่องมือนำทางในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและมีการขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม กลยุทธ์แต่ละอย่างมีแนวทางเฉพาะตัวในการเข้าสู่ตลาด ทำการแข่งขัน และสร้างความยั่งยืน:
กลยุทธ์น่านน้ำสีแดง: คู่แข่งในตลาดที่อิ่มตัวกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน: สร้างพื้นที่ตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขันกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว: เน้นที่ความยั่งยืนภายในตลาดที่มีอยู่กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว: ผสานนวัตกรรมและความยั่งยืนเข้าด้วยกันเพื่อสร้างพื้นที่ตลาดใหม่
การระบุกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดกับเป้าหมายของบริษัท จะทำให้บริษัทสามารถวางตำแหน่งตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาด โดดเด่นกว่าคู่แข่ง และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เกิดขึ้นใหม่ได้ การทำความเข้าใจกลยุทธ์น่านน้ำเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ตัดสินใจอย่างรอบครอบและช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่วางเอาไว้ได้
ไม่ว่าคุณจะใช้กลยุทธ์น่านน้ำแบบใด การตลาดผ่านอีเวนต์ (Event Marketing) ก็สามารถช่วยเพิ่มผลลัพธ์ของคุณได้
พิกโซ่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผ่านอีเวนต์แบบครบวงจรสำหรับงานทุกประเภท ได้แก่ การประชุม งานแสดงสินค้า การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ อีกมากมาย เราเสนอแผนงานส่วนบุคคลที่สนับสนุนความต้องการและเป้าหมายทางธุรกิจเฉพาะของคุณ ช่วยให้คุณโดดเด่นและประสบความสำเร็จในตลาดใดๆ ก็ได้
น่านน้ำสีแดง: กลยุทธ์การตลาดผ่านอีเวนต์ที่สร้างสรรค์และมีนวัตกรรมของเรา สามารถช่วยให้คุณสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาดที่มีการแข่งขันสูงน่านน้ำสีน้ำเงิน: เราช่วยให้คุณขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ ได้โดยปรับการออกแบบงานอีเวนต์ของคุณให้สอดคล้องกับจุดแข็งของคุณและแบ่งปันเรื่องราวของคุณในสถานที่เป้าหมายต่างๆน่านน้ำสีเขียว: การวางแผนและวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของเราสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคุณในการรักษาความยั่งยืนและดึงดูดลูกค้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมได้น่านน้ำสีขาว: เราสามารถช่วยคุณสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับผลกระทบทางสังคมผ่านการมีส่วนร่วมในท้องถิ่นและการจัดหาผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น
การร่วมงานกับพิกโซ่นั้น ไม่ใช่แค่เราจะเป็นพันธมิตรของคุณเท่านั้น แต่เรายังเป็นที่ปรึกษาระดับมืออาชีพที่คุณไว้วางใจได้ เรามุ่งมั่นที่จะช่วยคุณวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ
Tel: +66982878697
Line / Kakao: bumin123
Email: bmkim89@picsothailand.com
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและเนื้อหาเกี่ยวกับงานอีเวนต์ งานนิทรรศการและการตกแต่งภายใน สามารถเยี่ยมชมและติดตามช่องทางของเราได้ที่ -
📌 Website: https://bit.ly/picsoweb
📌 Facebook: https://bit.ly/picsofb
📌 Instagram: https://bit.ly/picsoig
📌 TikTok: https://bit.ly/picsott
มาร่วมกันสร้างโซลูชันที่ทำให้ธุรกิจของคุณแตกต่าง ติดต่อ PICSO วันนี้และทำให้โครงการงานนิทรรศการหรือการตกแต่งภายในโครงการต่อไปของคุณโดดเด่นอย่างแท้จริง!
